Melyek a Raktárkezelő funkciói
- 73 részvény
- 8.
- huszonegy
- 44.
- 73 részvény
- 8.
- huszonegy
- 44.
Elmúltak azok az idők, amikor raktárvezető nem tulajdonítottak neki más funkciót, csak a szállással kapcsolatosak és Készlet szükséges a cikktől (akár nyersanyagában, akár félkész vagy késztermék szakaszában) a szervezeten belül.
A bolt Korábban ez volt az a terület, ahol a fő célkitűzésekre összpontosítottak: a veszteségek, a szervizidő és a karbantartási költségek minimalizálása, természetesen azzal a feltevéssel, hogy "ezen a területen biztosan lesznek veszteségeink, de elkerülhetetlen és szükséges, hogy megvannak".
Képezzen a logisztikai szektorban
Új idők, új célok és új funkciók
Tartalomjegyzék
Szerencsére ez a gondolkodásmód megfordult (legalábbis a legtöbb szervezetben).
És az, hogy a vevői kereslet változásának változása az üzleti gyártási modell megváltozásához vezetett, alapvetően az "állomány nélküli" (a Ford modelljét követő) gyártásból az "igény szerinti" (jobban megfelel a TPS-hez (Toyota Rendszer)).
Ez a változás az ügyfelek hatékony kiszolgálásának modelljében, és a termelés ezen igényekhez való igazításában megváltoztatta azokat a célkitűzéseket, amelyeket a raktár szempontjából alapvető fontosságúnak neveztek, és amelyeket a raktár szempontjából nem határozunk meg. egy szakasz az elkerülhetetlen veszteségekből, amelyet nyereségközpontként és döntő versenyeszközként kell kezelni minden olyan szervezet számára, amely szektorában és piacán élen akar állni.
Ez az új kontextus új kihívások elé állította a raktárat, ami nem annyira az új funkciók megszületéséhez vezetett, hanem ahhoz, hogy miként lehet ezeket hatékonyabban, de másként is végrehajtani.
A Warehouse Manager új prototípusa
Ha megváltozott a terület célkitűzéseinek megközelítésének módja, nem kellene-e megváltoznia annak a személynek a "keresett prototípusa" is, aki irányítja? Ez kétségtelenül a raktárnak az a része lesz, amelybe a legtöbbet kell beilleszkedni az új igényekhez.
A változás kezelése, az emberi tényező ezen a területen lesz a legnagyobb kihívás, amelyet meg kell oldani, és ennek a raktárvezető funkciójának (funkcióinak) megváltoztatásával kell kezdődnie, különösen azért, mert ennek a változás motorjának kell lennie, és ez minden bizonnyal, nem egyszerű.
Viszonylag könnyű megváltoztatni, adaptálni és újat használni technológia, új folyamatok, protokollok és bevált gyakorlatok stb., de nem olyan könnyű megváltoztatni azoknak az embereknek a mentalitását, akiknek felelősséget kell vállalniuk végrehajtásukért.
Ez lesz (ne tévedjen) a raktárvezető fő feladata, hogy a változás vezetője legyen.
Raktárvezető működési funkciói
Tapasztalataim alapján a funkciók két nagy blokkra oszthatók:
- Azok, amelyek csupán működőképesek.
- Olyanok, amelyek stratégiai feladatot jelentenek a tervezéssel és a folyamatos adaptációval.
A működési funkciók amelyből az raktárvezető azok lesznek, amelyekhez köze van mindennapos és rutinszerű tevékenység.