MoSCoW prioritási technika

Bármelyikünk tudná, hogyan kell megszervezni a híres orosz babákat, méret szerint megrendelni őket, majd a legkisebbeket bemutatni a következő legnagyobbakban. Gyerekjátéknak tűnik, de a követelmények kezelésén belül nem vagyunk annyira egyértelműek. A A MoSCoW követelmények rangsorolási technikája segíthet nekünk megszervezni őket, és hozzáadott értéket adhat a besorolásnak, mivel a katalógus maga jelzi a projekt rejtvényének megoldásának helyes módját.

Amikor elolvassuk, hogy mennyire jól vagy rosszul dolgoznak ki projekteket, a sikeres projektek száma ijesztő, különösen, ha nagy projekteket nézünk.

A MoSCoW követelmények prioritási technikája, segíteni az egész fejlesztőcsapatot megérteni a kritika hozzárendelésének valódi következményeit.

Az üzleti követelmények kidolgozása során jó gyakorlatnak tartom a felhasználók igényeinek prioritás alapján történő katalogizálását, de a legtöbb szervezetben, amely ezt megvalósítja, olyan értékeket használnak, amelyeknek nincs igazi jelentése a többi számára a fejlesztői csapat részéről.

1 Magas prioritás
két Közepes prioritás
3 Alacsony prioritás

Hadd magyarázzam el, hogy végül nem mindegy az egyes követelményekhez rendelt kritikussági szint, végül mindent meg kell tenni, és amit a csapatnak továbbítanak, az az, hogy a nagyon kritikus követelményeket nagyon jól kell tesztelni mert ha nem marad lógva a rendszer és az alacsony kritikájúak, akkor semmi sem történik, mert "kicsit" kudarcot vallanak.