Programozza át kommunikátor funkciónkat Jesús Álava Antón - IE Exponential Learning Blog
Programozza át szerepünket kommunikátorként | Jesus Álava Antón
A forráskód hasonlóságának felhasználásával módosítanunk kell néhány kompetenciánkhoz és mindennapi életünkhöz kapcsolódó szempontokat, hogy válaszoljunk azokra a kihívásokra, amelyeket a hírnév menedzsmentjének, valamint a vállalati és intézményi kommunikációnak elkötelezettjeinknek meg kell küzdeniük. . A módosítás vagy frissítés nem jelenti az alapok felborítását, amelyre a pályánkat építettük, de jelentős változásokat. Baidu, más néven "kínai Google", becslése szerint 2020-ra a képkeresés és a hangalapú keresés az összes keresés felét teszi majd ki.
Kétségtelen, hogy a szöveges formátum súlyát veszti a digitális mezőben. A Google elkezdte beépíteni podcast találati listáján, ahogyan azt már a tweetekkel is megtette. A kommunikátoroknak nagyon világosnak kell lenniük, hogy a technológia megváltoztatja az elfogyasztott tartalom típusát, amit az úgynevezett virtuális asszisztensek egyre inkább hangsúlyozni fognak.
Nem élhetünk külön attól, ami odakinn történik, bármennyire is jó formulákat adott a formulánk (és lehetővé tette számunkra, hogy szakmai karriert építsünk).
Kíváncsiaknak és lelkeseknek kell maradnunk annak megértéséhez, hogy a megszólított közönség miként fogyaszt jelenleg tartalmat, legyenek azok jelöltek, alkalmazottak, befektetők, ügyfelek vagy startupok . El kell gondolkodnunk azon is, hogy kivel versenyezünk az említett közönség idejéért és érdeklődéséért.
A digitális már nem vezetéknév. A legtöbb kommunikáció DNS-ében szerepel, amelyeket 2019 végén folytatunk.
Milyen kapacitásokat vagy szerepeket kell a digitális átalakítással kapcsolatban a Dircomnak beépítenie szakmai teljesítményébe, hogy továbbra is hozzáadott értéket teremtsen szervezete számára, és nagyobb elismerést érjen el?
1. Hozzájárulás a kulturális változásokhoz
A belső kommunikáció kulcsfontosságú eszköz a "kulturális visszaállítás" elősegítésére, amelyre ma sok vállalatnak annyira szüksége van. A munkavégzés módja óriási mértékben változik (rugalmasság, távmunka, új együttműködési eszközök, amelyek a tiszteletreméltó e-mail alternatívái, például Teams vagy Slack stb.), És ezzel együtt a szakemberek egymáshoz való viszonya (kevesebb hierarchia súlya, nagyobb mozgékonyság, informálisabb kezelés, a klasszikus öltözködési szabályok enyhítése stb.). Ez a változás nem véletlen. Szükségből fakad: a vállalatoknak más szempontból kell szembenézniük a problémákkal egy rendkívül versenyképes kontextusban, amelyben a technológia ragaszkodik a játékszabályok ötévenkénti megváltoztatásához. A szervezetek túlélése azon múlik, hogy képesek-e vonzani a tehetségeket.
2. Tegyen szerepet a digitalizálási folyamat elősegítőjeként
Ez a pont kapcsolódik az előzőhöz (kisebb-nagyobb mértékben mind), és arra utal, hogy a szervezetekben modellek legyenek megismételhetőek, és belső referenciákkal rendelkeznek, amelyek segítik a folyamatok irányítását. A Kommunikációs Igazgatóságot alkotó csapat egyre gyakrabban improvizált digitális tanácsadóvá válik, aki különböző csapatokat tanácsol a digitális készségekről, megfelelő beszállítókról/együttműködőkről vagy digitális eszközökről: hogyan paraméterezhetem a céloldalamat/nyitóoldal az utolsó kattintásig mérni? Mi a legmegfelelőbb szolgáltató annak a digitális tartalomnak az elkészítéséhez, amellyel képességeinket a mesterséges intelligencia szempontjából szeretnénk elhelyezni?