A PharmaMar nevű buborék a spanyol befektető állományhatásának nevezte
PharmaMar vonzó jelenséggé vált. Egyesek számára a galíciai cég az a liba, amely az aranytojásokat rakja. Sok más számára a nagy nemzeti reményről van szó (vagy egy ideje ez van) a covid-19 előtt. Végül a kutatók és a képzett befektetők számára, függetlenül attól, hogy az ágazatukból származnak-e vagy sem, a az irracionális túláradás kivételes esettanulmánya. Mindkét esetben az érték vált igazi buborékban aki visszajelzést adott a közösségi hálózatokról, a testület szakértelmének (és kevés skrupulusnak) köszönhetően.
A pénzügyi buborékok, akár a tőkében, akár az ingatlanban, a szükséges előfeltételek mellett gyakran nagyon ritkák. Bár szerencsére nagyon jól dokumentáltak. Kialakulásához először is szükséges, egy elem, amely képes meggyújtani a spekuláció kanócát. Végül is ez a fajta jelenség nem más, mint a pénz más tényezők általi visszajuttatása a jóba túlzott és ellenőrizetlen módon ami végül elválasztja az árát a valós értékétől.
Sőt, gondoljunk egy pillanatra a cégre. Jelenleg, A PharmaMar valamivel több mint 2400 millió eurót ér, ami az Ibex vállalatok szintjére helyezi, mint pl Fluidra. De míg a cég az úszómedence felszerelésére szakosodott forgalma 2019-ben valamivel több mint 1400 millió volt, a gyógyszergyártó cég alig haladta meg a 100 milliót. A tényleges értékelés és az ár közötti késés nyilvánvaló. Még akkor sem, ha ugyanabban az ágazatban lévő cégek elé helyezzük. Így a Gilead értéke 100 000 millió, de csaknem 22 000 millió bevételt és 18 000 bruttó profitot termel. Röviden, ennek a méretnek az igazolásához legalábbis generálnia kell, évi 400 és 500 millió között van, ami lehetetlen.
AZ APLIDIN ÉS A ROSSZ MŰVÉSZETEK HASZNÁLATA KEZDEMÉNYEZŐKÉNT
Ez az elem, amely képes felrobbantani a felszálló gombot, általában mindig valami új (és bomlasztó) tényező, amely megjelenik a gazdaságban. A 2000-es években az internet megjelenése az úgynevezett dot-com buborékhoz vezetett, most az a remény, hogy gyógyírt találunk a világot sújtó világjárványra. A PharmaMar az aplidinben találta meg katalizátorát. Valójában a vállalat erőfeszítéseket tett a tömeges és laza kommunikációra, még a CNMV beavatkozására is kényszerítve az eredményeket, hogy vonzza a befektetőket. Az eredmény az volt, hogy pár hét alatt az ár megugrott 72%.
De a kezdeti vaku nem tart idővel. A buborék futásához további három tényezőnek kell együtt élnie: az első az szilárd alapot amelyre gyors növekedés épülhet. Abban az időben a dot-com-okat erős cégek táplálták, amelyek betörtek a főbb piacokra. A PharmaMar esetében a vezetés tisztában volt azzal, hogy nagyon közel van a záráshoz nagy megállapodás az American Jazz Pharmaceuticals-szal a ZepzelcaTM forgalmazásáról (lurbinektedin) az Egyesült Államokban. Ennek ellenére, amely valamivel több mint 400 milliót jelent majd 2020-ban, a következőtől pedig évente körülbelül 60 milliót, a 2,4 milliárd sem indokolt.
A második a teremtés egy történet, amelyben a befektetők jól érzik magukat. Ebben az esetben a testület okosan választotta az érzelmi komponenst. Így a PharmaMar a pandémia gyógyításának nagy reménységévé vált, amit lehetetlen volt fenntartani a nagy spanyol remény. Olyan árnyalat, amely létfontosságúnak bizonyult, mivel felerősítette a hozzá tartozás hatását, és viszont korlátozott kritikát. Ki támadná meg az egyetlen spanyol vállalatot, amely képes egy vírus elleni küzdelemre, amely ilyen halálesetek nyomát hagyta?