A sikeres ellátási láncok az első 5 helyen állnak világszerte
Az ellátási láncok tükrözik a tulajdonos vállalat vezetését.
Az ellátási lánc minden fokozata egy személy, aki ismeri és eldönti, hogyan továbbítsa az üzemeltetési és információáramlást a következő sebességfokozatba.
Az ellátási láncok összetettségét fokozza, hogy környezetük folyamatosan változik, megváltoztatja szerkezetét, és véletlenül átalakítja az azt alkotó folyamatokat.
Meghatározhatjuk őket szétszórt, áramlásokból és emberekből álló hálózatokként, amelyek a piaci igényeket szolgálják ki egyre szorosabb, gyorsabb és személyre szabottabb ajánlat.
De ... Csak az emberek hozzák létre az értékes ellátási láncokat? Milyen egyéb tényezők vezetnek sikerhez az ellátási láncban? Mik a sikeres ellátási láncok?
Mi a sikeres ellátási láncok közös tényezője?
Az ellátási lánc menedzsment (SCM) az alábbiakat követi kezdet amelyek tükrözik az azt alkotó rendszerek megfelelő működését.
- Szegmentálja a fogyasztókat végleges, az Ön igényeitől és a folyamatban rejlő jövedelmezőségtől függően.
- Tervezzen logisztikai hálózatot hogy tökéletesen szoros a differenciált szegmensek követelményeinek.
- Hozzon létre egy ütemtervet az egész láncra, amelynek fő tengelye a rugalmasság, lehetővé téve olyan rövid távú döntések meghozatalát, amelyek lehetővé teszik az azonnali reagálást a kereslet ingadozásaira.
- Nyomja meg a termékdifferenciálás a lehető legközelebb az ügyfélhez. Minél személyre szabottabb az ajánlat, annál nagyobb hozzáadott értéket fog érzékelni a fogyasztó.
- Fenntartani a típusú kapcsolatokat "win win" a beszállítókkal. Bizonyított, hogy beszállítóink árréseinek megszorítása nem fenntartható előny.
- Használja ki az információs és kommunikációs technológiák nyújtotta előnyöket, azonnali és szakértő döntéshozó hálózat létrehozásával.
- Vezesse be az irányítási szolgáltatásokat minden csatornába, amelyek nemcsak eredményeket, hanem eredményeket is eredményeznek minőségi információk.
Amint arra következtethetett, a sikeres ellátási lánc létrehozása elemeinek összehangolásán alapul.
Az elért technológiai fejlődés lehetővé teszi a kapcsolat optimalizálására szolgáló integrált lánc kifejlesztését: Beszállító - Forgalmazó - Ügyfél.
Sok nagyvállalat máris kihasználja a sikeres SCM előnyeit.
De kik a "nagyok"?
Gartner jelentésük közzétételével: 25 legversenyképesebb vállalat az ellátási láncban (2018); szemlélteti ezt a választást.
Unilever, harmadik egymást követő évben a kapitány.
A személyes és otthoni gondozással foglalkozó vállalat (egyéb tevékenységek mellett a széleskörű diverzifikáció eredménye) megalakulása óta nagy alkalmazkodóképességet mutat.
Amikor két fő anyavállalata (az Egyesült Királyság és az Egyesült Államok) protekcionista geo-kereskedelmi politikát kezdeményezett, a vállalatnak alternatívákat kellett keresnie mindkét piac jövedelmezőségének fenntartása érdekében.
Úgy döntöttek folyamat automatizálás, a legtisztább stílusban amazon, és jól értették.
Annyiban igazuk volt, hogy ma az ellátási lánc leghatékonyabb vállalatának számít.
A második helyezett a spanyol Inditex vállalaté.
Az üzleti környezet iránt érdeklődők többsége ismeri annak fejlődését.
Azok számára, akik nem: bővítése nagyrészt a hibátlan ellátási lánc menedzsmentnek köszönhető, amely a Épp időben.