Állatok Olly, a macska, aki végül egy brit repülőtér életét vezette
macskapolitika a vállalatokban
A semmiből jött, és gyorsan a felhasználók és a dolgozók ikonjává vált. De a legnépszerűbb macska (valójában macska) története nagyon komoly háttérrel rendelkezett
Meglepetéssel jelent meg 2007 elején. A repülőgépek és az öltönyös utasok zöreje közepette a macska Olly szőnyegen ült az olimpiai ház, a Manchester Airport vállalati központjának márvány bejáratának lábánál, felmérte a helyszínt és úgy döntött maradj örökké ott. A székház új bérlője, távolról sem a kilakoltatásától, rendkívül népszerű szereplővé vált. Valójában nem Olly volt, de Olivia: Megtudták, hogy macska volt valamivel később, amikor már az a szomszéd lett, akinek a dolgozók és a felhasználók elhaladva üdvözölték, megkérdezték tőle: "Hogy volt a nap, Olly?", És hoztak neki dobozos ételt, takarók és játékok.
Olly félig vad állapotban, alacsony súlyú és bolhákkal teli állapotban érkezett az Olimpiai Házba. Szembetűnő módon sántított, elutasította a tejajánlatot, és senkit sem engedett a közelébe. Később megszokta az embereket, ami lehetővé tette az állatorvosok számára, hogy kezeljék betegségeit, a repülőtér személyzete pedig még egy gyűjteményt is készített csípőjének pótlására, a szükséges fogászati ellátásra és házat vásárolt neki. A BBC egy stábot küldött riport leforgatására, és a Olly által aláírt több rovat megjelent a repülőtér hetilapjában. Még a Manchester Airport Group magazin is tartalmazott Olly által feliratkozott cikkeket az utcai bölcsességről, ezek mentén: „Két lábat adtak nekünk járni, két kezet megfogni a dolgokat, két szemet látni és két fület hallgatni. De, Miért adtak nekünk egy szívet? Mert a másikat másnak adták, hogy megtaláljuk. " De Olly története nem csak a kollektív szimpátia eredménye volt, ahogy Damian P. O'Doherty, a Manchesteri Egyetem beszámol a „Feline policy in organisation: The Oline the cat kilenc élete” című tanulmányban, és sok köze volt ehhez a repülőtéren fellépő belső feszültségek, amelyek sok vállalatnál nem ritkák.
Haragja azzal a ténnyel függött össze, hogy "sok fontos dolog nem állt össze pénzből, és ezeket nem vették figyelembe"
Olly abban az időben jelenik meg, amikor a repülőtér végrehajtó irányítása intézményi kezekből olyan vállalati egységre szállt át, amely új, sokkal inkább a kereskedelmi ügyekre összpontosító irányítási modellt vezetett be, és amelyben a munkavállalók megértették, hogy az emberi dimenziókat elhanyagolják. A vezetők a maguk részéről aggódtak miattaalacsony önbizalom és a morál hiánya a szervezeten belül, és jelentős erőforrásokat szentelt annak érdekében, hogy munkatársaik megértsék elképzeléseiket arról, hogy mit kell érteniük a vállalati kultúrához. A problémák - magyarázza O'Doherty - így alakultak: Az összes havi találkozó egyikén, amelyen minden alkalmazott részt vett, a kifutópályával megbízott mérnöki csapat egyik tagja keserűen panaszkodott a vezetőknek, hangosan azt mondta, hogy "mind hamis ígéretek" ", és kritizálta az általuk hozott számos intézkedést. Haragja azzal a ténnyel függött össze, hogy "sok fontos dolog volt, ami nem pénzből állt", és ezeket nem vették figyelembe. Például csapata keményen dolgozott egy hóeltakarítási műveleten a kifutópályáról, és erőfeszítéseiket még egy csekély "köszönettel" sem jutalmazták.