Az Amazon három szabályát betartom annak érdekében, hogy mindig a legjobbakat alkalmazzák
A VÁLLALAT KULTÚRÁJA LÉNYEG
Az Amazon a világ legnagyobb kereskedelmi vállalatává vált. Nem megy a semmiből mindenbe anélkül, hogy egy kis tehetség lenne a soraiban
1994-es alapítása óta az Amazon az nemzetközi kereskedelmi társaság legfontosabb a világon. Nem megy semmiből mindenbe anélkül, hogy egy kis tehetség lenne a soraiban, vagy - amint azt a The Social Network állította - néhány ellenséget szerezhet. Kevesen vannak, akik szeretik Jean-Baptiste Malet az En los dominios de Amazon (Editorial Trama) esszében elítélnek néhány abszolút kizsákmányoló munkamechanikát, amely a munkavállalókat a határaikig tereli.
Az érem másik oldalán a médiának felajánlott beszédek találhatók, például az Amazon Redshift vezérigazgatója és az Amazon Aurora Anurag Gupta. A Mediumban megjelent cikk Gupta beszédét tartalmazta az első forduló legújabb CTO csúcstalálkozóján. Pillantás nemcsak az Amazon gépein belül, hanem a a foglalkoztatás jövője időnként felfedezi a munkát keresők számára, néha kissé orwelli.
Néhány alkalmazott részt vesz a toborzási folyamatban
Gupta abból indul ki, hogy - mint a spanyol közmondás mondja - jó szándékkal van kikövezve a pokolba vezető út. A munka iránti szenvedélyt és energiát természetesnek veszik, De ami igazán megkülönbözteti a tehetséges munkavállalókat azoktól, akik leküzdhetetlen hibákat fognak elkövetni, az a következő három pont, amelyet a csúcstalálkozón részletezett.
Javítsa a szintet minden bérléssel
Az evolúciós elmélet egyfajta alkalmazásával az üzleti világban a legtöbb vállalat egyetért ebben minden új alkalmazottnak javítania kell a munkaerő minőségét. Az az állítás, amely sok esetben zavart okozhat, és végül nem alkalmazza ezt a maximumot. Jobb, mint pontosan ki? Ennek elkerülése érdekében a Gupta elmagyarázza, hogy az Amazon-ban alkalmazottai közül néhányat kiemelnek, vagyis azokat, akik döntenek arról, hogy hova teszik a mércét.
Ezek a számok szerepelnek a felvételi folyamatokban, és szavazatuk és szavazatuk van annak eldöntésekor, hogy a jelölt javítja-e a meglévőt. A jó megítélés és a döntések meghozatalakor jelentkező kisebb nyomás létfontosságú a vállalat támogatásában. Ezért el kell jönniük az emberi erőforrások osztályán kívül, inkább a jelölt minőségére összpontosítani, mint arra a rohanásra, hogy találjon valakit, aki hajlamos megszállni a felvételi döntéseket meghozókat.