Az új humánerőforrás osztályok és az új toborzási szakemberek

Az elmúlt tíz évben, egybeesve a társadalmi élet megjelenésével, valamint a 2.0 környezet számítógépes eszközeinek munka világában, érdekes változások sora zajlott le a szervezetek személyzet toborzásának és kiválasztásának módjaiban.
Ezek a változások egy új forgatókönyvet generáltak, amelyben kiemelhetjük a módosításokat ezeken a területeken:

1. Változások a szervezetekben.
2. Változások a saját kiválasztásában és toborzásában.
3. Változások a HR-szakembereknél, akiknek kezelniük kell a 2.0 környezettechnológiát, és használónak kell lenniük.

Ebben a cikkben azokra a változásokra fogunk összpontosítani, amelyek magukban a szervezetekben történtek, és amelyek a HR osztályokat érintették.

Az új emberi erőforrások osztályok

Isabel Iglesias szavai szerint "az emberi erőforrások területe szembesül a legnagyobb kihívással, amely nem más, mint a digitális átalakulás vezetése a vállalatokban". Így a hagyományos humánerőforrás osztályokat a da munkavállalóval való kapcsolat bizonyos vonatkozásaiban, például képességeik fejlesztésében vagy fejlesztésében, és jelenleg éppen ellenkezőleg, a szemléletváltás következik be, amely a 2.0 környezeti technológiák alkalmazásával lehetővé teszi a az alkalmazottak és az állásjelöltek ismerete és kapcsolata, amelynek eredményeként ez az osztály vezeti a vállalat digitális átalakítási folyamatát.

Hagyományosan azonban:

• A személyzeti értékelési, karrierfejlesztési vagy személyzeti irányítási rendszerek szinte nem léteztek.
• A pályázók és alkalmazottak ismerete az eszközök hiánya miatt nehezebb és fárasztóbb volt, szinte kizárólag az önéletrajz alapján.
• A HR-szakembereknek munkájuk elvégzéséhez nem kellett annyira ismerniük és használniuk a digitális médiát, mint most.

Szervezeti változások a HR osztályokon

A vállalatokban az új technológiai eszközök 2.0 felbomlása miatt bekövetkezett változások az elmúlt években számosak voltak. A HR osztályok esetében a változások még nagyobbak voltak, főleg, hogy éppen ez a részleg tudja legjobban kihasználni ezen online forrásokban rejlő lehetőségeket munkájuk elvégzéséhez és céljaik teljesítéséhez.

A változások mind a tanszék saját szervezetét, mind az azon belüli és azon kívüli kölcsönhatásokat érintik.

Változások az osztály saját szervezetében

A HR részleg (vagy az egyes vállalatoknál ennek megfelelő név) szervezetében bekövetkezett változásokkal kapcsolatban alapvetően kettőt tudunk megnevezni. Egyrészt a tanszék felépítésének, hierarchiájának és összetételének változásai, másrészt a nevének változásai, amelyek most inkább az emberi tehetséggondozáshoz kapcsolódnak.

---