Fészkel; Különösen a kávé, a gyermekek táplálkozása és a víz területén fogunk növekedni
A társaság az élelmiszer- és italüzletágakat helyezi jövőbeli stratégiájának középpontjába. "A kávé továbbra is a legfontosabb termékünk lesz" - mondja.
A legtöbb találkozó az ügyfelekkel, amelyeket Mark Schneider (Németország, 1965) tavaly május óta kezdett, ugyanazzal a beszélgetési témával: Starbucks. A Nestlé öt hónappal ezelőtt megvásárolta a jogokat, hogy a kávézólánc termékeit a telephelyein kívül, állandóan értékesítse 7,15 milliárd dollárért (6 milliárd euróért). "Ez az egyik sztárprojektünk 2019-re, amikor a Starbucks termékei elkezdik elérni a szupermarketeket" - mondja a Nestlé vezérigazgatója, aki ezen a héten Madridba látogatott, hogy részt vegyen az Aecoc 33. kongresszusán.
A megállapodásnak két hatása lesz, az egyik azonnali és a másik potenciális. "Az Egyesült Államokban évi 2 milliárd dolláros üzletről beszélünk, amelyet szeptember óta konszolidáltunk. Ezenkívül most megkezdjük a Starbucks termékek forgalmazását az európai és ázsiai kávézókon kívül, ahol jelenléte gyakorlatilag nulla, és óriási lehetőségek vannak. ".
A Starbucks termékei 2019-ben kerülnek a szupermarketekbe; óriási lehetőségei vannak Európában és Ázsiában "
A világ legnagyobb élelmiszeripari vállalatának forgalma közel 80 000 millió euró volt 2017-ben, és azt várja biogazdálkodási eladásaitól, hogy "ebben az évben 3% -kal haladjanak meg, meghaladva az első kilenc hónapban regisztrált 2,8% -ot, mivel jó kilátásaink vannak az utolsó negyedévre nézve "- mondja Schneider. Ezenkívül a menedzser rámutat arra, hogy a vállalat "úton van a jövedelmezőség 2020-ra meghatározott javulásának elérése felé: 150 és 200 bázispont közötti működési árrés javítása".
Alapvető vállalkozások
A porított termékek (Nesquik) és az italok (Nescafé, Nespresso, Dolce Gusto vagy Nestea), különösen a kávé, a legfontosabb kategória a Nestlé számára, amelyek üzleti tevékenységének közel 20% -át képviselik. "Remek pozíciónk van ebben a kategóriában, de ez folyamatosan növekszik, és egyre többféle módon értékesítik, ezért úgy gondoljuk, hogy a jövőben is ez lesz a legfontosabb egységünk.".
A vállalat szerint stratégiai fókusza "egyértelműen az élelmiszer- és italüzletágakra irányul", bár elismeri, hogy vannak olyan szegmensek, amelyek jobban növekednek, mint mások. "A potenciál nagyobb a kávé, a csecsemőtáplálás (Nidina), az állateledel (Purina) vagy a víz (Aquarel vagy Vittel) esetében, míg az édesiparban (Kitkat) sokkal kisebbek a lehetőségek" - mondja a menedzser. A cég, amely tejtermékekben (Camy vagy Häggen-Dazs) vagy készételekben (Maggi és Buuitoni) is jelen van, rámutat, hogy "nem tervezünk új kategóriákba való belépést vagy a jelenlegiek működésének leállítását".