Miért hagyják el a jó alkalmazottak az állásukat 9 kényszerítő ok - Strategy Magazine; Üzleti
Van, amikor a főnökök nem értik, miért dönt egy jó alkalmazott kilépni. És hajlamosak minden mást hibáztatni, de nem nézik önmagukat, és nem azon gondolkodnak, hogy ennek van-e köze. Az emberek általában nem a munkahelyüket mondják le, hanem a (rossz) főnökeik.
Írta: The Huffington Post
Hihetetlennek tűnik, hogy a cégfőnökök hányszor panaszkodnak legjobb alkalmazottaik elvesztésére, és jó okuk van panaszra: kevés dolog van költségesebb és zavaróbb egy vállalat számára, mint a képzett személyzet elvesztése.
A főnökök hajlamosak hibáztatni vezetői problémáikat mindenben, ami mozog, figyelmen kívül hagyva az aprócska: az emberek nem munkájuktól, hanem főnöküketől akarnak megszabadulni.
Szomorú, hogy ez könnyen elkerülhető. Ehhez csak egy új perspektíva és egy extra erőfeszítés szükséges a főnöktől.
Először meg kell értenie, hogy a főnökök milyen dolgokat tesznek, amelyek megtörik a szakmunkások türelmét.
1. Túl sok munkával terhelik az alkalmazottakat
A jó alkalmazottat semmi sem égeti jobban, mint az aránytalan terhelés. Olyan csábító a legnehezebb munkát elküldeni a legjobb dolgozóknak, hogy a főnökök gyakran esnek neki. Az alkalmazottak számára ez zavaró: úgy érzik, megbüntetik őket azért, mert jól végzik munkájukat. Ezenkívül kontraproduktív is. A Stanford Egyetem (Egyesült Államok) által végzett kutatás azt mutatja, hogy az óránkénti termelékenység jelentősen csökken, ha a heti 50 órát túllépik, a termelékenység pedig annyira csökken a heti 55 óra után, hogy gyakorlatilag semmilyen előnye nincs a munkának.
Ha meg kell növelni a legtehetségesebb alkalmazottak által végzett munka mennyiségét, akkor a legjobb, ha a vállalaton belül is növelik státuszukat. A képzett alkalmazottak nagy terheket vállalnak, de nem maradnak a vállalatnál, ha a helyzetük lassan elfojtja őket. Az emelés vagy a promóció jó módszer a munkaterhelés növelésére is. Ha a munkaterhelés pusztán azért növekszik, mert az alkalmazottak tehetségesek, és semmi más nem változik, akkor keresnek egy másik állást, ahol megérdemlik, hogy megérdemeljék.
2. Nem ismerik el a dolgozók hozzájárulását, és nem díjaznak egy jól végzett munkát
Könnyű lebecsülni a vállveregetés erejét, különösen a belső motivációjú csúcsmunkások esetében. Mindenki szereti, ha gratulálnak, különösen azok, akik keményen dolgoznak és mindent beleadnak. A főnököknek kommunikálniuk kell a dolgozóikkal, meg kell találniuk, hogy milyen dolgok érzik jól magukat (egyes esetekben emelés, másokban nyilvános elismerés), és meg kell jutalmazniuk őket egy jól elvégzett munkáért.
3. Nem törődnek alkalmazottaikkal
A munkahelyüket elhagyó emberek több mint fele a főnökével fennálló kapcsolat miatt teszi ezt meg. Az okosabb vállalatok gondoskodnak arról, hogy menedzsereik egyensúlyban tartsák a szakmaiságot és az emberséget. Az ilyen típusú főnökök azok, akik megünneplik alkalmazottaik sikereit, átérzik azokat, akiknek nehéz dolgaik vannak, és ösztönzik munkavállalóikat. Azoknak a főnököknek, akiknek nincs, nagyon magas a forgalmuk. Lehetetlen napi nyolc órát dolgozni valakivel, aki személyesen nem érintett, és csak a termelési teljesítmény érdekli.