Tanulja meg az innovációt és az üzleti modellt a szomszédos üzletben
Bízz bennem. Megismerheti az innovációt és bármilyen típusú vállalat üzleti modelljét, méretétől vagy helyétől függetlenül.
Néhány hónappal ezelőtt el akartam mondani nektek egy valódi példát egy kis szomszédos üzletről, amely valamivel több mint egy éve nyílt meg, és amely elsöprő sikert arat az Ön önkormányzatában. És a legjobb dolog az, hogy tulajdonosa nagyon fiatal, ami nagyon reményteli.
Az innováció és az üzleti modell története
Helyzetbe hozlak.
Az innováció és az üzleti modell története, amelyet elárulok neked, egy kiskereskedelmi üzlet, konkrétan egy szomszédos élelmiszerbolt, legfeljebb 100 m2 felületű.
Ez a vállalkozás egy körülbelül 20 000 lakosú, közepesen alacsony vásárlóerővel rendelkező városban található, amelynek gazdasági tevékenysége elsősorban a kereskedelem és a mezőgazdaság. Van néhány létesítmény, például Mercadona, Aldi stb.
A főváros több mint 30 km-re található. így lakói, különösen a legidősebb lakosság, megszokták a helyi kereskedelmet és a családi időt. Mindenki ismeri egymást, és a környezet nagyon hagyományos.
Ebben a környezetben vállalkozónk, nevezzük Juannak, úgy dönt, hogy felállít egy szomszédos szupermarketet potenciális vásárlóinak kiszolgálására, egy olyan környéken, ahol már van hasonló vállalkozás, amely már több mint 10 éve működik. Juan egy családi vállalkozásból származik, ahol nem hagyhatja abba a látogatást, mert édesapja korán nyugdíjba megy, húsra és kolbászra szakosodott.
Mit tett John?
Mint már elmondtam neked, Juannak az az ötlete támadt, hogy kihasználva a családi vállalkozásban szerzett tapasztalatait, és hogy a terméket egy másik helyen is eladja, szupermarketet létesítsen.
Megjegyezte, hogy már volt ilyen, de piaci rést észlelt, egy rést, amelyen keresztül lehet lopakodni. Tehát ez az innováció és üzleti modell nemcsak a nagyvállalatokra alkalmazható, és nem is a nagy mesterkedések feltalálásáról szól.
Juan azt látta, hogy a közeli üzletek délben bezártak, amikor sokan hazaérnek a fővárosból enni. Ugyanez történt délután, amely legkésőbb 21: 00-kor bezárt. Arra is rájött, hogy az ázsiai vezetésű üzletek nem zártak be, hosszabbak voltak az óráik, de az ügyfélkör nem nagyon bízott bennük. Mindehhez úgy döntött, hogy reggel 8-tól éjjel 12-ig nyitja meg üzletét, hétvégéket és ünnepnapokat is beleértve.
A mai napig Juan 4 embert foglalkoztat 3 műszakban, továbbra is a családi vállalkozásban dolgozik, és még a középiskolai tanulmányait sem fejezte be.
Úgy tűnik, hogy a tanulás megöli a kreativitást, és befolyásolja az innovációt és az üzleti modellt.
Hogyan tudja megvalósítani a vállalkozásában
Néha azok, akik elkötelezettek vagyunk a professzionális szolgáltatások iránt, blokkoljuk magunkat, mert annyira innovatívak akarunk lenni, vagy olyan tökéletes szolgáltatásokat fejleszteni, hogy ne lépjünk előre.