Az Eroski elítélték az El Correo 36 vállalatra osztott struktúra gyengítésére
A disztribúciós csoport elismeri az Országos Értékpapír-piaci Bizottságot, amely megkezdte a 2 479 millió adósság újratárgyalását
Az Eroski tegnap az Országos Értékpapír-piaci Bizottságnak (CNMV) eljuttatott nyilatkozatával tudomásul vette, hogy - amint azt az EL CORREO múlt szombaton bejelentette - megkezdte az újratárgyalásokat a banki adósságáról, amelynek összege 2479,8 millió euró. Rövid megjegyzésben a Mondragón Corporation disztribúciós csoport Agustín Markaide elnökletével rámutatott, hogy ez a folyamat, amely még mindig nagyon "kezdeti" szakaszban van, változásokhoz vezethet a "vállalati struktúrában".
A valóságban ez jogi biztosíték a bankokkal folytatott intenzív tárgyalások esetleges eredményével szemben. És tény, hogy bár az Eroski már előre látta a 2013–2016-os stratégiai tervében, a baszk vállalat köteles lefogyni és mindenekelőtt szerkezetének ésszerűsítésére; és vele együtt terjedelmes adóssága. A társaság 36 vállalat (egyes szövetkezetek és más részvénytársaságok vagy korlátolt felelősségű társaságok) hatalmas és nem hatékony hálózatán alapszik, amely egyértelműen túlzott és nem működik. Különösen, ha figyelembe vesszük, hogy az Eroski úgy döntött, hogy a hagyományos üzleti tevékenységére - az élelmiszeriparra - és a legnagyobb befolyással bíró területekre összpontosít, amelyeken a legnagyobb megtérülést érheti el.
A társadalmi túlméretre való gondolkodás már régen elkezdődött. De az az igény, hogy újra le kell ülnünk a bankokhoz (a társaság tavaly januárban már refinanszírozta ezt a 2500 millió eurót), arra kényszerít bennünket, hogy gyorsítsuk a tempót. Az ilyen struktúra magyarázata nagyrészt abban rejlik, hogy mi irányította a csoportot a válságot megelőző években: ingatlan-tevékenységében.
2005 és 2009 között az Eroski 4700 millió eurót fektetett be, amelynek jó része a bevásárlóközpontok népszerűsítésére fordult abban az időben egy nagyon általános rendszeren keresztül - nem csak a téglaüzletben -, amely abból állt, hogy minden projektnek megadta a megfelelő adósságát. A szövetkezet munkája akkoriban inkább ingatlan volt, mint bármi más, mivel a szegmens egyik legnagyobb és legelismertebb üzemeltetőjévé vált Spanyolország egész területén. Ahol Eroski járt, a bankok és a kereskedelmi láncok is beléptek, akik tudták, hogy olyan emberek mennek át ott, akik a hipermarketben vásárolva fogyasztanak bárjaikban és éttermeikben, vagy zsúfolásig megtöltik mozijukat. Ezek bor és rózsák voltak, és az Ikeával és a piac első számú első számú szereplőivel együtt Eroski rengeteg pénzt keresett azokkal a műveletekkel, amelyek arra szolgáltak, hogy hasonlóakat kezdjen el. Sokszor a cég népszerűsítette a parkot. vagy bevásárlóközpont és később eladva kiadó marad.