Összehangolt vásárlások, stratégiai kapcsolat a láncban; A LOGISZTIKA VILÁG Csatlakozzon és inspirálódjon
Az ellátási láncról beszélve a legtöbb ember a raktárakra, a logisztikára, a szállításra fog gondolni, és általában a termelés tervezésével kapcsolatos kérdéseket fog szem előtt tartani, vagy akár az értékesítési témákat is figyelembe veszi; az ellátási lánc integrált összehangolásának egyik fő témája azonban a beszerzési terület.
A beszerzési területeket általában olyan szolgáltatási szektorként fogják fel, amelyek felelősek a piac felméréséért, az anyagellátás időben történő garantálásáért, a legjobb piaci feltételek eléréséért, azonban ezeket a területeket ritkán határozzák meg az ellátási lánc egyik fő összekötő pontjaként.
A vásárlási területek külön műveletként, vagy egy olyan láncszemként való megfogalmazása, amely nem kapcsolódik a lánc többi láncszeméhez, nemcsak korlátozza az értéktermelést a vállalatban, hanem negatívan befolyásolja az ellátási lánc egyéb aspektusait is. árcsökkentést keresve elfogadható volumen-kedvezmény, amelyben az extra mennyiség negatívan befolyásolhatja a készletek, az elosztási és tárolási költségeket, esetleg elavulttá vagy lejártá válhat. Vagy más módon; az anyagok cseréjének gyakoriságának helytelen figyelembevétele a beszerzési megrendelés nem megfelelő elhelyezését eredményezheti, amely vonalmegállásokat eredményezhet, növelheti a gyártási költségeket, vagy akár elvesztést okozhat az elkészítéshez vagy csomagoláshoz szükséges anyagok hiánya miatt.
INTEGRÁLIS LÁTÁS AZ ÜZLETI FOLYAMATBAN
Mivel a beszerzési terület egy összekötő elem, amelyet teljes egészében össze kell egyesíteni az ellátási láncban, ennek a részlegnek teljes látomással kell rendelkeznie az értékteremtés, a költségcsökkentés megegyezése és a készletezési döntések meghozatala során.
Az ellátási lánc átfogó szemszögéből kell kiindulni, és ezért figyelembe kell venni, hogy a vásárlások felelősek azért is, hogy megválaszolják a lánc irányításának legfontosabb kérdéseit, például: mennyi anyagot kell kérni? Milyen gyakran cserélni, készleteket kell megrendelni? Mi az optimális szállítási ütemezés a szállítónál? Mi az optimális készletszint, amelyet a belső paraméterek (például az anyagok szegmentálása, a tárolókapacitás) szerint kell fenntartani mind a szállító létesítményeiben, mind a saját raktáraiban korlátozások, szükséges cserefrekvencia stb.) és külső (minimális kötegek, szállítási idők, igény szerinti viselkedés, többek között)?