Wellness menedzsment 2019-ben: Humánerőforrás, az Emberi Tőke Útmutató vállalatok portálja
Írta: Raúl Lavado Cavero (Peru) - az egészségügy és a termelékenységmenedzsment szakembere. A perui és ecuadori Egészségügyi és Jóléti Üzleti Tanács ügyvezető igazgatója és a Vállalati Jólét Intézetének igazgatója
2019-ben az alkalmazottak tapasztalatáról beszélünk, összhangban vagyunk a vállalkozások kulturális átalakulásával, ahol a HR kulcsfontosságú, a VUCA környezetről és az újfajta munkamódszerekről, ahol megpróbálják áttérni a hagyományos munkavégzési módokra, ahol aláírás és vezetői vélemény nélkül semmi sem jóváhagyják mindaddig, amíg a szervezeteket a gyorsaságra, mozgékonyságra és alkalmazkodóképességre tervezték.
Ha az agilitás és az együttműködés világát éljük, miért maradnak ugyanazok a wellness-akciók, mint mindig? Ugyanazokhoz az aktív szünetekhez, ugyanazokhoz a versenyprogramokhoz ragaszkodunk, ahol a fogyás és az emberi erőforrások kihívásaival küzdünk, és továbbra is eldönti, hogy mi megy vagy nem a rendezvények és wellness tevékenységek tervében.
Milyen lehet a wellness menedzsment jövője?
A menedzsment jövője nem ez az emberi tőke trendjeiben, vagy a programjaink fejlesztésére szolgáló technológia alkalmazásában a jövő az alábbiak megkérdőjelezésében rejlik.
Miért csináljuk ugyanúgy a dolgokat?
Miért döntenek egyes humántőke-menedzserek, klíma- és jóléti elemzők továbbra is egyoldalúan arról, hogy melyik esemény tetszhet az embereknek?
Mikor lettünk rendezvényszervezők?
A wellness menedzser jelenleg nagyszerű közvetítője és befolyásolója az emberi kapcsolatoknak, összhangban a munkavállalói tapasztalatokkal és a munkáltatói márka stratégiájával.
A mai világ megköveteli, hogy a bevált gyakorlatokról az ügyfélközpontú megközelítésre térjünk át, ahol néhány szolgáltatást és előnyöket prototípusként állítunk elő azzal, hogy különböző eszközökkel érvényesítjük, amit akarnak és amire szükségük van.
A jelenlegi világ megköveteli, hogy az emberi erőforrások alrendszereit migráljuk olyan szakértői közösségekbe, ahol véget ér az a gondolat, hogy a jólétben a legtöbb ember van, és arra törekszem, hogy legyen olyan ember, aki csak jó társaságokban dolgozott, a tudás korszaka. mindennek vége, és magas fokú kíváncsisággal rendelkező szakemberekké válunk, akik állandóan különböző forrásokból tanulnak, ahová bármi irányul (Tanuljon mesterképzésben, ingyenes tanfolyamon, beszélgetés közben, HR-szakemberek kérdéseivel és válaszaival, informális találkozókon, országos utazásokon és nemzetközi, globális tudástárolókban, értékes információkban, amelyeket angolul keresünk a Google-ban).